把学习深刻领会当“优先各项任务”

把落地全面落实当“最大各项任务”

把促进产业发展当“根本各项任务”

　　日前，中国共产党无锡市南通区第四届委员会第七次全会召开。会议强调，全市每边著眼Pseudophoxinus现代南通新实践，以更进一步全面性推进体制改革为统领，紧贴“尖萼六”功能定位、盯住全年最终目标各项任务，急速缔造高效率产业发展新局面。南通发布推出“著眼现代 体制改革再推进”专刊，全面性回顾南通各乡镇、工业园区、网络平台、部门体制改革亮点，更进一步凝聚体制改革共识，向前产业发展。

南通国资委集团公司党委委员、副董事长、副总经理 戴锋

　　近几年，南通国资委集团公司在区委书记、市政府的坚强领导下，以体制改革为切入点，急速完善市场化改革经营方式监督机制，为高效率产业发展积蓄内生动力。下一步，将深入贯彻全面落实区委书记四届七次全会部署要求，围绕全面性推进体制改革，着力增强核心理念机能、提高核心理念竞争优势，扛牢扛实国有企业责任担当。

以“保证”为重提高承载力。著眼强化基本保障工程项目供给、提高卫星城机能品质，大力推进推进南通人民医院四期等重点民生工程项目实施，同时著眼粮食供应做好粮食储备等保证，提高精细化化管理水平。

以“服务工程项目”为要提高影响力。积极促进市场化改革转型，做优工业工业园区、商业住宅工程项目、资产运营、药品保健食品、圣索弗勒维孔特物业、副食品军需等板块服务工程项目，提高服务工程项目质量、促进价值创造。

以“产业发展”为本提高竞争优势。加强宏观经济形势和行业趋势预判，强化业务销售策略，紧贴市场需求拉艾，拓增量、处向，抓住机遇经营方式效益，全力缔造体制改革产业发展新局面，为全市经济社会产业发展贡献国有企业力量。

南通市政建设集团公司党委委员、副董事长、副总经理 周牧

　　近几年，南通市政建设集团公司著眼国有企业体制改革推进提高行动，逐步从“代建”向“基建+经营方式”模式转变。当前，集团公司每边正扎实全面落实区委书记四届七次全委会，努力朝着“区域卫星城运营商”的最终目标迈向。

推进创新产业发展。动态强化城市布局结构，尤其在智慧城建、技术开发服务工程项目等领域，强化科技借力，大力推进培育新质生产力，打造更多具有市政建设辨识度的举世闻名体制改革成果。

强化监督机制建设。持续完善完善市场化改革经营方式管理体制监督机制，推进“劳动、人事、分配的三项制度”体制改革，推进企业合规体系建设行动，全面性提高企业治理体系和治理能力现代水平。

扛牢主责主业。将城乡建设运营作为工作主线，坚持工程全生命周期管理，积极拓展产业链业务，扎实促进工程项目建设落地。持续做好各类基础设施生产管理，确保安全稳定运行。

南通交通集团公司党总支书记、副总经理 岳钧

　区委书记四届七次全会为更进一步全面性推进体制改革明确了产业发展方向，明晰了工作思路，南通交通集团公司将坚定体制改革产业发展的信心和决心，坚持围绕中心，大力推进产业拓展，促进企业良性产业发展。

著眼产业产业发展，在促进企业运营管理中打造新格局。抓住重大基础设施工程项目投资机遇，持续强化集团公司资产结构；提高重点载体及工程项目的运营水平，打造民生服务工程项目与商业运营有机融合的企业品牌；加大光储充换电场景应用推广，拓宽城市布局回应市民需求。

加强科技创新，在增强企业核心理念竞争优势中激发新动能。推进校企院所合作，加强材料、技术等基础性研究，促进产学研用深度融合，探索公路建管养低碳化和智慧化、“低空+养护”等应用，大力推进企业转型创新产业发展。

瞄准重点各项任务，在推进国有企业体制改革推进提高行动中展现新担当。以市场化改革为导向，急速强化管理监督机制及人员架构，全面性提高企业自主经营方式能力，促进国有资产保值增值，以更高标准更严要求提高体制改革质效。

南通康居集团公司党总支书记、副董事长、副总经理 刘辉

　　南通康居集团公司将深入学习贯彻全委会，切实在全面性学习、全面性把握、全面性全面落实每边功夫，紧紧围绕“推进国有经济布局强化和结构调整，促进国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心理念机能，提高核心理念竞争优势”的战略定位，在推进全面性推进体制改革的道路上彰显“国有企业担当”、贡献“国有企业力量”。

狠抓工程项目建设。立足保证房建设主责主业，坚持高标准设计、高品质建设，推行“样板先行”，加强前期、施工、核算等全环节管理，着力打造精品工程、安全工程。

强化城市布局。以企业提质增效为核心理念，急速推进国有企业体制改革，强化资源整合，有序推进子公司整合划转撤并。持续大力推进市场转型，着力在物业、长租房、养老3个板块提质增效，更进一步走向市场、做大做强，实现集团公司产业转型升级。

做优市场经营方式。寻找新资源、布局新工程项目、融入新产业发展，扩大资产运营管理，提高盈利能力和效益。重点打造幸福里、春和里等商业街区，大力推进闲置资产处置，提高资产收益。

南通文旅集团公司党总支书记、副总经理侯利旺

　　南通文旅集团公司将深入学习深刻领会全委会，主动跳出“舒适区”，打破“管理者”思维，切换“运营商”理念，锚定“提高文旅消费水平、加速市场化改革转型”最终目标，著眼文旅主业赛道，推进全面性推进体制改革。

服务工程项目产业发展大局。立足老山优质资源，着力提高旅游产品和服务工程项目质量，打造具有竞争优势的旅游供给体系，大力提高旅游创新能力，积极开拓文旅融合新业务、新领域。

做大企业规模。大力培育酒店民宿等利润支柱板块，在珍珠村轻资产运营、做大营收规模每边功夫，打造更多景区板块产品品牌，强化市场营销水平。

提高运营水平。强化组织架构，构建“专业为主+区域为辅”的矩阵式管理架构，激发管理活力，避免同质竞争。推进运营管理标准化、流程化，提高总体运营质效。